Dans le courant de l'année 2008/2009, j'ai chargé un groupe de projet en licence pro supply chain management de faire un travail d'état de l'art sur la thématique "Supply chain verte" ou "ecologistique", histoire de voir ce qui se cachait concrètement derrière cette thématique. Vous trouverez ici le fruit de leur travail !

N'oubliez pas de télécharger les deux documents liés à cet article :

• Livret présentation Supply Chain Verte
• Livret technique Supply Chain Verte

Bonne lecture à tous

Jean-Baptiste VIDAL

Depuis 1987 et le rapport de Mme Brundtland qui dirigeait la commission mondiale pour l’environnement et le développement, on définit le développement durable comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs ». Cette notion simple recouvre 3 domaines : l’environnement, l’économie et le social.
En 2009, le développement durable n’est plus une mode mais une réalité, consacrée par l’émergence de la RSE, Responsabilité Sociale et Environnementale des entreprises.
Avec la raréfaction des ressources naturelles, l’augmentation des prix des matières premières et le durcissement des réglementations, émerge également la notion de supply chain verte chez les acteurs économiques confrontés à la nécessité d’adopter de nouvelles méthodes de gestion.

Je surf de plus en plus sur les blogs, même si personnellement je n'en tiens pas un ! (non non, processqlio n'est pas un blog !!! c'est un portail )... Quelques fois, vous passez des heures et des heures, à lire tout et n'importe quoi, car on trouve souvent n'importe de quoi ! Y compris dans nos disciplines ! Pourtant, il y a peu, je suis tombé sur le Blog de Laurent DUREAU (Là), consultant de son état, le ton un peu décalé m'a desuite plu... Cela change ! Un peu de rentre dedans ! Bref, ni une ni deux, j'écris un ptit mail pour demander si l'auteur du Blog ne souhaite pas rédiger une bafouille pour notre portail, c'est avec gentillesse et rapidité qu'il m'a fait parvenir ce "billet" (dixit langage de blog)... Cela déménage... Alors, la qualité, c'est grossier ???

Jean-Baptiste VIDAL 

"L'effet coup de fouet" ou "The Bullwhip Effect" est une variable méconnu de la chaine logistique, Pourtant, elle permet de mettre en évidence bien des choses ! Peut-être avez-vous déjà jouer au "jeu de la bière" dans votre entreprise ? C'est sur les conseils d'un collègue que je me suis penché sur le sujet (merci Gérard ). Afin de faire une veille sur le sujet, j'ai proposé à un groupe d'étudiants de travailler sur ce thème. Ils avaient comme objectifs les points suivants :

• réaliser un package pédagogique sur le sujet
• développer un jeu de simulation papier basé sur le "jeu de la bière"
• réaliser un article pour ce site

Hé bien, c'est tout cela que vous trouverez dans la suite de cette article ! 

Merci à eux pour l'autorisation de diffusion de leur très bon travail.

VIDAL Jean-Baptiste

Maitriser le temps... Bien plus qu'un concept générique de l'industrie, la maitrise du temps passe nécessairement par la connaissance du temps : temps opératoire, temps de fabrication... Quand il s'agit de temps "technique", la connaissance de la machine utilisée et du procédé mis en place suffit en général pour atteindre cette valeur, on utilise alors des sciences classiques pour résoudre ces problèmes comme Mécanique, Cinématique, Dynamique, Cinétique and Co.

Mais si on parle de temps "humain" ou de temps d'un processus complet, c'est une autre histoire... Pourtant, le temps est omniprésent sous forme de donnée dans bon nombre d'applications industrielles : maitrise des flux, MRP, JIT..etc.. L'industriel averti sait qu'il n'est pas simple d'acquérir ces données de temps !

Le Kanban est un outil simple et performant. Cet outil, bien qu'il ne s'applique pas dans toutes les situations, a déjà gagné sa place dans le kit de base "Lean Manufacturing". Mais cette simplicité n'est qu'apparente, l'application de la méthode Kanban nécessite un réel questionnement sur la nature même de l'organisation en place.

Etienne Lefur, professeur agrégé de génié mécanique, CPIM, à l'Ecole Normale Supérieure de Cachan a rédigé un article dans l'excellente revue "Technologie et Formation" autour du dimensionnement de ces fameuses boucles. Il s'agit ici d'une première approche de l'outil Kanban par le biais théorique qui permettra non pas de faire le tour de la méthode Kanban mais d'introduire rapidement le calcul d'index vert, rouge...

J'entends souvent parler de méthodes de résolution de problèmes, et je vois de plus en plus de monde s'intérroger sur le sujet ... Quoi on a inventé une méthode de résolution de problèmes MAGNIFIQUE ! On est sauvé... Que nenni, point de miracle sans un minimum de rigueur : de la méthode ! Christophe BATUT nous propose ici une méthode : La méthode des 8D (oui oui je sais, on aime bien les sigles de ce genre ! 5S, 5M, 6Sigma...un coup de méthode TRIZ pour trouver un nom ?)  

La méthode 8D est une méthode de résolution de problèmes très populaire en particulier dans le secteur automobile, et qui collationne tous les outils habituels de la résolution de problèmes, en les structurant d’une façon cohérente.

Un article de réflexion sur l'utilisation de la maitrise statisque des procédés proposé par Didier SEGUIN responsable qualité chez Fagor Brandt. Alors à votre avis, faut-il réfléchir ou faire semblant ;-) ! Bonne lecture !!!  

1 Le S.P.C. (maîtrise statistique des procédés ) en  "contrôle produit" :

Nombre de fournisseurs , pour répondre aux exigences de leurs clients mettent en place des cartes de contrôle sur une caractéristique du produit (côte,épaisseur de peinture …).

A l'heure où nous entendons tous parler de Lean Manufacturing, voici un article proposé par Pascal LÊ (Ingénieur en Organisation et Gestion Industrielle) qui nous ammène à rélféchir  sur l'aspect réduction du personnel souvent associé à la mise en place d'une démarche Lean Manufacturing. Brêve courte mais qui ne peut que faire réfléchir  !!!

 Lean Manufacturing : l'entreprise allégée … en personnel ? Cette traduction sommaire du terme "lean manufacturing" en entreprise allégée est très réductrice...